一、 目标的内容和含义（员工绩效目标的项目以及项目本身的内涵）
二、 目标完成的标准（各项目标完成的数量、质量、成本和安全度）
三、 目标完成的时限（各项目标完成的最后期限精确到日或小时）
四、 目标执行的方法和步骤（各项目标执行的范围、对象、工具和流程）
五、 目标执行的难点和措施（阻止各项目标顺利实现的关键障碍以及针对性的清除手段）
六、 目标执行所需资源（确保各项目标顺利实现的人力、物力、财力以及信息资源等支持）
七、 直接上级责任（在各项目标执行过程中上级的控制、培训和辅导责任）
八、 目标变更（由于企业内外主客观因素发生重大变化导致目标无法按原定计划实现时，对目标完成的标准、时限乃至目标本身进行调整的条款）
违约处理（当员工或其直接上级因违反目标协议书的有关条款导致目标未能按时、按标准完成时，对员工或其直接上级在任用、职级、薪酬等方面的处罚）