在深入学习实践科学发展观活动第二阶段工作中，水工分公司党委提出并坚持“四个结合”，打造“两项工程”，以此推进学习实践活动取得实效。

形成分析检查报告是第二阶段工作的关键，水工分公司党委坚持党委主要领导亲自撰写与职工群众积极参与相结合，撰写前期，通过调研等方式广泛征求职工群众对分公司发展的意见建议，在分析检查报告形成中充分体现群众意见，主要领导全面分析、冷静思考，积极参与撰写报告，确保报告实事求是、切中要害、取得实效；在查找问题中，坚持把分公司长远发展与当前群众关心问题相结合，做到既能切中实际问题，又能把握住影响分公司发展的关键脉搏，准确查找到阻碍分公司健康、可持续发展的棘手问题和关键环节；在剖析原因中，坚持主观原因与客观实际相结合，把水工分公司关键问题分析透彻，在强调客观同时，更注重主观因素分析，在思想根源上查找原因；在制订整改措施上，坚持统筹规划与解决突出问题相结合，针对水工分公司当前棘手的资金、亏损项目、安全等问题，制订切实可行的解决办法，力争短时间内取得一定效果，针对发展规划、人才培养、管理、经营理念、企业文化建设、党建等关系分公司长远发展问题，明确思路和方向。

在第二阶段工作中，分公司党委注重打造“两项工程”。一是群众工程，无论是专题民主生活会，还是分析检查报告撰写、查找问题、分析原因、制定对策，党委都广泛收集职工群众意见建议，尽可能体现广大职工群众意愿；在群众民主评议工作中，分公司党委通过召开评议会和发放评议表等方式广泛征求职工群众意见，有189名职工参与评议，有近95%的职工群众对分析检查报告投了满意或比较满意票，也有少数职工提出不同意见，分公司针对不同意见，积极修订了分析检查报告。二是管理工程。分析检查阶段，实际上是对分公司管理工作的一次全面检查与梳理，号准脉，分析透，总结和发扬好的管理经验，改进和加强管理薄弱环节，积极推进分公司管理水平上台阶，确保解决实际问题，取得实效，促进分公司科学发展上水平。（水工杨会庆）