12月11日9点，公司董事长王海怀带领公司调研组一行对水工分公司进行了半天的调研工作，并在会上做了重要讲话，分公司领导、各部室负责人及专业化公司参与了整个会议。

会议首先，水工分公司总经理薛安青对水工分公司2009年主要工作完成情况、2010年重点工作及今后主要思路做了重点汇报，并在会议上提出了“立足水工，拓展路桥与海外市场”的2010年工作方针，努力打造规章制度齐全，管理精细，盈利水平高，拥有港口和航道一级资质的大型建筑施工企业。随后他分析了分公司目前面临的问题，并提出了四条有待公司帮助解决的难点问题，一是在经营上希望公司给予重点扶持，特别是大型项目的经营；二是希望公司支持水工分公司桥梁、水工、铁路并重的发展战略；三是希望公司在施工装备配置上给予扶持，尤其是大型船机设备的购置建造上；四是希望公司在人才资源的引进、培养上给予大力支持，尤其海外管理人才上给予重点扶持。

随后王海怀董事长就这个四点问题做了详细的分析和答复，在会议上他提出了三点建议，一是目前二航局水工、路桥、铁路三分天下已成格局，虽然公司目前一直对铁路进行投资，但是水工市场仍是不可忽视的，二航局发展到现场也是从水工还是做起的，对于水工分公司，水工技术人才资源较多，船舶设备也占据了一定的优势，水工分公司一定要定位好分公司的市场，特别是分公司马上取得水工一级资质，要把水工这块做大、做专业；二是要强化管理，特别是机关各职能部门和下面项目之间的互动管理，只有管理上了平台，公司才能上升档次，公司效率、利润都是要靠提高管理来实现的；三是，对于人才引进上，公司一定会大力支持，但分公司一定要注意对人才的培养，为他们创造良好的平台。（仁青）